CMMI是一个绩效改进模型,适用于希望不断提升绩效以及应对和解决业务挑战的组织和项目。在过去近30年中,作为全球商业和政府范围内行之有效的最佳实践集成框架,CMMI可以快速提升和维持任何组织的绩效,从而提升质量、盈利能力和竞争力。
CMMI模型不是规定性的;它描述做什么才能提高组织的能力,而不是如何去做。这使得该模型非常灵活地适应任何业务的独特需求。使用CMMI建立过程,帮助组织或项目实现业务目标并以最重要的方式提高性能。 此外,CMMI与其他行业模型和标准相结合,补充和增强性能改进。
年初,CMMI研究院希望我用两句话概括CMMI 2.0和CMMI 1.3的区别,琢磨许久后,写下了下面这段话: “CMMI V2.0是一个动态的模型,...
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按MDD的说法,CMMI 2.0评估,要在评估开始前60天到35天之间注册,注册好后填写项目信息,让评估系统CAS去选样,然后,还有ATM培训、准备就绪评审要做...
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