CMMI认证中文网

CMMI V2.0
CMMI证书样本

  • 认识了解CMMI V2.0

    引入CMMI的方法 一共有四个阶段将您的业务过程和最佳实践最终融合在一起,并在该范围内重新创造整个组织的“完成方式”。这四个阶段是:战略探索:此阶段的重点是了解当前状态并计划过渡到所需状态。探索阶段的目的是减少或消除项目期间的风险,通过避免代价高昂...

  • CMMI使用敏捷方法时的解读

    CMMI实践被设计成能够在各种不同情形下提供价值,因此陈述时使用了通用性的术语。由于CMMI并不对任何特定的开发方法表示认可,因此CMMI几乎没有提供任何专属于特定方法的信息。因此,那些不具备在与当前相类似的环境下实施CMMI经验的人,会发现对CMMI的解读不...

  • CMMI质量提示-评估支持实施能力域

    CMMI2.0版本评估中的原因分析,决策分析,配置管理在CMMIV2.0中,支持实现能力域中包含了原因分析和解决(CAR)、决策分析和解决(DAR)以及配置管理(CM)实践域。根据设计,一个能力域由多个实践域(PAs)组成,这些实践域为项目和组织的过程实施提供...

  • CMMI和敏捷开发

    CMMI目前在世界范围内越来越多地被用于构建可扩展、有弹性、高性能的组织,赋予这些组织实现敏捷开发。 据麦肯锡公司透露,真正的敏捷组织必须在过程,治理和组织结构的稳定基础上建立动态能力。组织将CMMI和敏捷方法的结合,以实现这种看似矛盾的结合,从而创造真正的组...

  • CMMI量化管理中的数据质量(二)

    在管理中我们有“做正确的事情”和“正确地做事情”的考虑,在我们的度量能力建设上,也有“度量正确的事物”和“正确地度量事物”这两方面的要求。上次的文章中谈到量化管理中的数据质量问题,即在进行各种分析之前,实际上存储的数据(例如在各个管理系统、Excel表格)中的...

  • Humphrey眼中的过程性能预测模型是怎样的?

    2021年中国完成了近3000次评估,超过全球总数的80%,通过四级、五级的组织数量也是遥遥领先。但几乎没有例外,这些组织在改进和评估过程中有两个普遍:第一个普遍是几乎都被高成熟度实践要求的过程性能模型折腾的焦头烂额。第二个普遍是到头来觉得它为项目管理和组织改...

  • 与时俱进,CMMI V2.0完美登场

    你是否遇到过这样的情况?参加聚会的某个朋友在其他人都走了之后依然在你家流连忘返?可能他只是想蹭蹭免费食物和饮料,但有时候即便是很明显的提示也无法让他识相地离开。 CMMI 1.3版本也是如此。诚然,1.3版本在过去八年里给全世界范围的许多组织都带来了巨大影响,...

  • 通过CMMI V2.0增强网络合规性

    网络合规性已经展现了它的必要性和优先级,不再可有可无,更不能是事后诸葛。许多业内人士认为网络安全是一项十分艰巨的任务。它的流程经常被误解,因为它们被错误地归类为单纯的技术功能。现实情况是,网络涵盖的范围更广,包含了流程业务的方法和辅助业务的方式。我们最重要的建...

  • 使用CMMI V2.0解决供应商管理问题

    今天的高科技产品可能包含来自世界各地许多供应商的数百甚至数千个组件,这使得追踪影响最终产品的问题根源变得极为困难。值得注意的是,近年来一些最广为人知的产品召回事件是由制造商的供应链中出现的缺陷引起的,从汽车轮胎和安全气囊到儿童玩具中的有毒涂料。

  • 能力的重要性:CMMI V2.0和人本体验–以人为本的过程改进!

    作为一家成果导向型的科技公司,Citizant在采用行业标准和最佳实践(如CMMI V2.0)方面中长期处于领先地位。同时,我们一直致力于提升客户体验感、雇员参与度以及我们所说的人本体验(Human Experience)。