软件项目失控的原因是从八十年代起就有许多人研究的课题。众多见仁见智的结论中有两点大家达成了共识：一是不稳定的需求，二是不合理的估算。不稳定的需求我们往往无可奈何，属于不可控因素，那么不合理的估算从何而来？我们经常见到的是，过于乐观的估算带来了不合理的项目进度目...
在对CMMI 模型组件有所了解之后，还需要理解这些组件是如何组合在一起来满足过程改进的需要。本章会介绍级别的概念，并展示如何组织并使用过程域。CMMI开发模型并不规定项目或组织必须遵循特定的过程顺序，或每天必须开发出一定数量的产品，或必须达成特定的绩效指标。模...
无论你是过程改进的新手、CMMI的新手，或者已经熟知CMMI，第一部分都能帮助你理解为何CMMI-DEV是你改进开发过程所要使用的模型。新接触过程改进的读者如果你刚刚开始接触过程改进或能力成熟度模型（Capability Maturity Model，CMM®...
值得注意的是，所谓“CMMI内审”与“CMMI评估”不是同一概念。“CMMI内审”即“内部评审”，即非正式的CMMI评估，用于帮助企业在完成CMMI评估后，保持和强化CMMI改进的效果。CMMI的内审先要由高层发起，由EPG组织协调并获取各部门的支持，这是审核...
不同规模的组织都有其独特之处，在评估时需要有特别的关注和考虑。本期Vlog将从组织级范围、评估小组成员、时间表和证据四个方面进行探讨。一、范围在对小型组织的评估中，我们往往要评估整个组织，甚至可能只审查一个项目。与之相比，大型组织往往拥有分布在不同地点的分部、...
今天，一位不曾见面的公众号读者小何给我留言：“丛斌博士您好：很冒昧打扰到您！我看过您写的书籍和公众号文章，了解到您是一位非常棒的评估师。考虑再三，还是鼓起勇气，跟您请教。我的问题是：在学习敏捷和Devops的过程中，会看到很多领域专家在宣传敏捷知识，能找到很多...
丛斌博士（CMMI 2.0授权讲师、高成熟度评估师、CMMI 2.0评估师/讲师观察员、CMMI 2.0翻译考官）计划于2022年5月做2个CMMI授权线上培训：CMMI2.0基础培训（FC+DEV)和CMMI2.0高成熟度概念培训，欢迎有兴趣的朋友报名。 ...
本文标题的灵感来自几年前在《华尔街日报》上发表的“为什么软件正在占领世界”一文。作者是一位著名的风险投资家。风险投资中的“占领”促使我思考自己的经历如何在几乎每家公司中重现。 所有行业的组织都必须成为软件公司。为什么？因为每个人都想要一个应用程序或电子商务门户...
首先界定下小规模指的是50人以下的软件组织，估计很少有人会把CMMI五级和这种规模的软件企业联系在一起，因为很多人会认为一方面小企业没有资源导入CMMI高成熟度，另一方面他们项目个数有限，很难有足够的数据支撑有效的量化管理。但如果研究下CMMI研究院近几年的评...
随着CMMI V1.3全面过渡到CMMI V2.0，越来越多的评估通过CMMI评估系统（CAS）提交。企业渠道质量组继而在审查评估的过程中注意到了经常被标记出来的问题趋势。以下章节描述了V2.0评估质量审查期间经常发现的三个问题，并就如何在CAS中正确提交这些...