CMMI查询 CMMI V3.0 CMMI培训 CMMI认证 行业资讯 关于我们 CMMI性能解决方案成功案例:中国邮政储蓄银行 中国邮政储蓄银行股份有限公司(邮储银行)成立于2007年,拥有约4万个营业网点,个人客户超6.6亿。其战略重点是为 “三农” 客户、城乡居民以及中小企业提供金融服务。依托其自营网点与代理网点相结合这一独特模式及资源,邮储银行致力于通过创新和高质量服务,满足中国经济转型过程中最具发展潜力客户的金融需求。详情请访问www.psbc.com。挑战邮储银行软件研发中心是该行信息技术平台的核心驱动部门。历经十余年发展,研发中心持续利用技术赋能全行,加速其向数据驱动、渠道协同、批零联动、运营高效的新型零售银行转型。邮储银行明确提出,要进一步提升生产效率,减少产品上线后大量的程序故障工单,并提高生产力。“我们的软件研发中心借鉴 CMMI 量化管理要求,建立了一套全面的度量与效能体系。这有效地提升了开发过程的透明度,使我们能够更及时、准确地发现进度、成本和质量等方面的改进点。——中国邮政储蓄银行软件研发中心总经理胡军锋”选定的解决方案1制定明确的测试管理要求应对严重缺陷,并引入新的测试工具,采用验证与确认(VV)方法来规范测试缺陷管理工具,推动测试管理平台的应用,并对系统测试缺陷实施在线管理。2技术解决方案助力完善编码标准和代码审查表,推广Sonar代码扫描工具,提高代码审查效率。3绩效管理与度量(MPM)增添了相关功能,用于跟踪缺陷管理流程中开发人员的工作量,衡量所有项目的缺陷修复工作量,并建立基准。通过对缺陷修复工作量的统计分析,MPM 有助于找出缺陷解决效率较低的团队和个人,分析根本原因并制定有针对性的解决方案。4规划(PLAN)以及监控(MC)推动了在线任务管理工具的使用。规划和监控还助力将任务管理标准融入在线工具中,明确规定单个任务不应超过 40 人时,并细化了任务管理的颗粒度。5同行评审(PR)助力优化代码评审规则,尝试引入专业代码评审工具并将代码评审问题数量纳入绩效评估,激励团队发现更多代码问题。实现的性能目标经验总结中国邮政储蓄银行制定了相关改进措施,取得了显著进展,工程建设质量和研发效率均有明显提升。为了继续巩固成果并持续改进绩效指标,邮储银行采取了以下方法:全面培训计划:开展集中培训并提供有针对性的答疑环节,以加深各项目团队对高成熟度项目管理内容的理解。每周检查:对项目团队的量化管理成果进行每周检查,包括操作检查、交叉检查、解释说明和答疑环节,以便及时解决推广过程中的瓶颈问题。定制智能模板:在与量化项目管理相关的模板中嵌入宏。邮储银行的成熟度之旅“中国邮政储蓄银行通过实施DevOps流水线、Scrum方法及其他敏捷实践,并采用CMMI 最佳实践将其制度化,获得了显著成果,开发效率、产品质量以及需求交付速度均得到大幅提升,切实展示了CMMI的‘how to’精髓。——CMMI高成熟度评估师、讲师任甲林 CMMI培训|CMMI咨询|CMMI评估认证|CMMI诊断 相关标签:CMMCMMI性能解决方案 上一篇:CMMI认证如何选择CMMI咨询公司? 下一篇:CMMI认证培训课程 2025年3月招生简章