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CMMI DEV实施流程

   ·  CMMI 2级、CMMI 

·  CMMI 4级

·  CMMI 5级

无论实施什么等级的CMMI其实施流程都基本相似，其中及其重要的环节包括：

差距分析：评估企业现有的软件工程水平与期望的CMMI等级之间的差异。Fancier凡奉咨询顾问会与客户共同组成CMMI过程改进小组，识别改进的目标、问题及其优先级，并提出建设性的改进建议；在获得客户高层意见与支持后，形成具体的CMMI改进执行方案。

体系文件定义：根据CMMI模型视图与成熟度等级的要求，Fancier凡奉信息会通过培训、咨询与教练辅导的方式，帮助客户梳理和建立一套适合自身环境与需要的软件工程管理体系，涉及到从立项到验收的完整生命周期。

项目试点：将定义的工作过程在实际的项目中进行试运行，检验其有效性与适用性。

预评估：采用CMMI Institute要求的Evaluation Appraisal方法，评估试点项目的实践情况，以确保在体系文件定义阶段所产出的CMMI管理标准与实践，可以满足客户实际的软件研发管理诉求。

推广：在恰当的组织范围内，推广本轮改进中制定的CMMI管理标准与实践。

正式评估：由Fancier凡奉信息引荐CMMI主任评估师（LA），采用官方机构要求的Benchmark Appraisal或Sustainment Appraisal方法，对组织阶段性实施CMMI的结果予以评价，判断企业是否满足CMMI某个等级的要求，并提交企业信息到CMMI Institute，颁发CMMI证书。

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