• 政策补贴
• CMMI V3.0
• 培训咨询
• CMMI认证
• 行业资讯
• CMMI官网查询

CMMI V2.0成熟度等级

CMMI模型推荐使用渐进的路径供组织改进其开发产品或服务的过程，并采用级别来描述这一渐进的路径。CMMI V2.0模型共有6个成熟度等级，企业可以根据自身现状与改进目标，确定自身的成熟度等级并选择适合的阶段性改进目标：

CMMI 0级，不完整级（不评级）——临时、未知

无法确定工作是都能够被完成。

CMMI 1级，初始级（不评级）——无法预测且被动

整个软件工程是无序的、混乱的，偶尔也会取得成功，但这样的成功是建立在团队内的“个人英雄主义”的基础之上，不可复制与延续。

CMMI 2 级，已管理级

组织在小范围内（如某个部门、某个项目组）建立了初步的管理体系，用来把控项目的成本、周期与质量。这样的的管理，会快速帮助项目组或者部门提升开发工作的效率与质量，但是并没有在整个组织范围内推广开来。

CMMI 3 级，已定义级

在公司层面建立的统一而标准的管理制度，并通过明确的、文档化的规程与文件，将制度的执行落实到每个工作单元的工作中，并有专职人员进行监督与检查。CMMI 3级是重要的承上启下的一环，因为组织范围内的统一管理，不仅有助于提高软件产品与服务的效能与质量，其稳定的过程可以为进一步的量化管理提供标准的分析数据，也帮助组织逐渐形成了管理的文化。

CMMI 4 级，量化管理级

CMMI 4级之前，主要是定性的方式进行管理；而从4级开始，组织在标准而稳定的过程下，收集软件开发过程中的数据，建立基线与模型，开启企业的量化管理之门。量化管理不仅可以将隐形的软件开发过程，通过数据显性的表达出来，还能基于企业的历史经验，在统计学方法指导下，预测项目的进展情况。

CMMI 5 级，持续优化级

所谓CMMI 5级的优化管理，最重要的是企业内部形成了自觉的持续优化文化。组织及其成员会不断寻求新技术、新方法，追求管理上可量化的绩效指标提升。这种文化，还为企业的管理变革和转型奠定了坚实的基础，帮助企业在取得阶段性胜利之后，跨越平台期，迈向下一个改进循坏的开始，促成进一步的成长。

CMMI认证评估中文网，服务中国CMMI认证企业，数据实时同步全中文翻译CMMI认证评估结果查询，提供权威认证评估授权机构，帮助企业培训学习软件成熟度V2.0模型知识及资料下载。收集各地补贴政策，专业CMMI3级4级5级认证评估咨询办理。

了解更多CMMI

文章源于网络，如有侵权或者不当，请告知删除