CMMI Vlog | CMMI采用和过渡指南简介

欢迎收看本期CMMI Tech Talk。今天我将带领大家了解CMMI采用和过渡指南这一文件。

如果您用谷歌搜索词条“CMMI采用”，可能会得到近百万个结果。如果您不熟悉CMMI，又想了解如何在自己的业务环境中采用CMMI，您应该使用哪些参考资料，从何入手呢？有不少专家写过很多有用的、专业的参考文献。遗憾的是，还有许多所谓的参考文献，它们不仅用处不大，反而会混淆和误导新入门者。

因此， ISACA专门开发了一个易于阅读、使用简单，最重要的是方便理解的参考资料——《CMMI采用和过渡指南》。在本期视频中，我将带您了解《CMMI采用和过渡指南》的内容，并向您展示如何让它发挥作为参考资料的最大价值。

如何下载《CMMI采用和过渡指南》

《CMMI采用和过渡指南》是一个免费资源，您在我们的资源中心下载 www.isaca.org/cmmi-adoption-and-transition。

ISACA编写这份文件的目的就是让所有人都可以自由地获得和使用。我建议您不仅自己下载它，还可以与那些可能也有兴趣了解在自己的业务环境中如何采用CMMI的同事分享它。

《指南》的结构非常便于浏览，可以使您快速找到需要的内容，包括：

通过采用CMMI实现持续改进的六步法

让我们简单了解一下六步法。

步骤1 学习：在这一步中，组织将了解CMMI在其特定环境中的益处。

步骤2 制定目标：在这一步，组织将制定绩效改进目标，并确保其与组织目标一致。

步骤3 分析：在此步骤中，组织要把其当前的流程与CMMI作映射。

步骤4 制定行动计划：在流程图绘制之后，组织要制定和实施从当前状态到达理想状态的改进计划，并不断更新。

步骤5 部署改进：随着改进计划的实施，组织将部署并遵循改进后的组织流程，最重要的是，要衡量最终的绩效。

步骤6 评估能力：最后一步是评估组织的能力和绩效。

这六个步骤中的每一步都以分层的方式呈现，以满足改进计划中不同利益相关者的信息需求。

《CMMI采用和过渡指南》第12页中的图3，包含了代表每个步骤的图标及其标题和描述。如果您使用的是电子版指南，您会发现每个图标都超链接到该步骤的第一页，使指南更加方便浏览。

当您来到每个步骤的起始页时，您将看到：

在这个层面上，内容被简化为最重要的信息，让那些忙碌的用户，如高级经理可以用来作为快速参考。例如，在制定改进计划的目标和监控其实施状况时，高级经理可以很方便地将执行六步法的关键结果作为参考点。您可能还注意到，所有这些信息都包含在一个页面上，大大增强了其使用时的便捷性。

下一层内容包含

在这一层面上，《指南》为更密切参与改进的人员，如过程小组成员或质量经理，提供了在规划和实施改进计划时方便阅读和遵循的注意事项。这些活动和考虑事项按照逻辑顺序排列，其有效性已经被无数组织验证。这个层级还包含对宝贵资源的引用。在执行改进计划时，采用和过渡技巧提供了有用的考虑因素。

CMMI采用和过渡指南简介

重点附录

现在让我们先来概括地看一下附录文件，它们可以给您带来直接的好处。

附录A 其他资源：包含作为CMMI集成产品套件组成部分的资源列表，帮助组织成功地采用或过渡到CMMI。

附录B CMMI类别、能力域和实践域：列出了CMMI模型的所有组件。

附录C 使用CMMI识别和解决问题：列出了20多个常见的业务问题、其可能的根本原因以及可以帮助解决这些问题的CMMI实践域。

附录D CMMI采用中的典型角色：包含那些使用CMMI并从中受益的角色的信息和视角，详细描述了每个角色及其独特的视角、方法以及使用CMMI模型所获得的好处。

附录E 制定目标、风险和KPI：帮助您了解业务目标以及实现这些目标的能力，从而开启提高绩效之旅。

附录F 定义您当前的流程：帮助您通过三个简单步骤定义当前流程。

附录G CMMI实践域安全采用示例：包含当今充满挑战的全球环境中最前沿主题之一：安全。它提供了CMMI实践域中有关安全的采用示例，包括安全关系和影响的示例。

后续

在观看了本期CMMI Tech Talk之后，建议您仔细地阅读《CMMI采用和过渡指南》，把它作为参考文档，让自己能够轻松地浏览。

在我们往期的CMMI Tech Talk中，您还可以找到更多帮助您开启CMMI之旅以及如何采用CMMI的内容，例如如何选择合适的咨询机构。感谢收看本期CMMI Tech Talk，让我们拭目以待，看看CMMI采用和过渡指南将如何帮助您轻松地理解和采用CMMI。

如需更多帮助，可访问support.isaca.org联系ISACA客户支持团队。请锁定ISACA和CMMI的微信公众号以及视频号，获取最新讯息。

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