CMMI 2.0评估应该是带来价值的评估

如何体现CMMI评估价值：一纸证书？还是一份全面的体检报告？

我喜欢把CMMI评估比作一次全面体检，想想你体检的目的，一般无外乎是三个：

1.查出身体健康的问题以及所有的隐患。

2.给出后续的治疗建议以及其它对健康有益的建议，如改变不良的生活习惯，锻炼，饮食等。

3.给出一个健康证明。

从长远来讲，前面两个目的体现了体检的真正价值。对评估来讲，道理是一样的，评估组也是医生，是过程医生。

如果最终评估报告没有指出组织过程中影响商业目标实现的过程瓶颈和有危害的实践，没有给出对应可操作、可实现的改进建议（至少是改进方向），那么本次评估的价值就被大大打了折扣。

不少朋友甚至不知道在SCAMPI A 1.3中，成熟级别是个可选项，只有Sponsor要求时，评估组才会对级别做判断。

我参加过几次没有级别要求的评估，这些是我经历过最难的评估。客户会把做得最差的项目放进来让评估组检查，希望评估组能给出解决方案。IT圈子聪明人多，想随便拿个建议糊弄是很难的。记得需要加班的评估，都是这类评估。而客户只关注级别的评估是最轻松的，这类评估基本不需要动脑筋。

前者就像一个得了疑难杂症的病人去找医生求医，后者就希望医生在健康证明上签个字。我理解这个健康证明有时也很重要，但健康比健康证明更重要。

CMMI研究院对去年招行的过程改进及其2.0的试点评估十分认可，邀请我们参加今年五月初研究院年会。5月2日下午3.15到3.55有一个2.0评估方法专题会，请注意专题会的题目：Value Proposition of CMMI 2.0 Appraisal Method，value proposition的意思就是价值命题或价值所在。届时我也会代表招行评估组分享下2.0价值驱动的评估经验，希望以后研究院会有更多来自中国的正面故事。

招行，你火了，知道么？

CMMI 2.0评估方法和2.0价值驱动的主题高度一致，强调评估价值才能让有价值的改进闭环。

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