CMMI认证中文网

CMMI认证条件
CMMI证书样本

CMMI5级认证常见问题

尽管成熟度的提高给组织带来了许多新的想法,提高了质量意识,培养了一大批人才,但问题依然不少。

什么是CMMI?申请成功对企业有什么好处?

问题1:业务目标与QPPO(质量和过程性能目标)脱节。

组织的商业目标应体现在每个项目中,QPPOs是沟通二者的桥梁。没有对QPPO和商业目标的关系进行清晰的阐述,量化系统的价值就会消失。没人真正关注那些没有价值的替代指标。

它是导致量化目标难以实施的一个重要原因。仅当项目(或过程)结束时,才能判断目标能否达到,而这一目标是无法控制的。中期目标与最终目标的分离导致了接力棒的着陆,这也是项目定义的量化指标有时一直保持不变的原因。

问题2:选择的关键步骤和真正影响到项目环节的分离。

对于关键子的选择过程,是否容易获取数据成为主要考虑因素,选择错误的可能性很大,SPC毕竟也是一款数字游戏。也许一些朋友听过我的笑话

问题3:QPM实践的执行者和设计师是分离的。

这个问题很常见。很多四,五级组织的量化系统都是由顾问和测量小组制定的,实施者很少介入。将统计和项目问题分开,可能已经成为操作工具。执行人员没有完全介入量化系统的建立,知道不知道,必然是最终结果。

问题4:QPPO、基线、模型、SPC分离。

回顾当年SEI检查四级五级评估时,四人之间可以相互补充,以支持项目目标的实现。

文章源于网络,如有侵权或者不当,请告知删除
相关标签:CMMCMMI5级认证