政策补贴 CMMI V2.0 培训咨询 CMMI认证 行业资讯 CMMI官网查询 CMMI五级比三级多带来了哪些价值，数据说话？ CMMI五级和三级有实质的区别吗？导入CMMI高成熟度除了竞标的加分项以外有实质价值吗？有令人信服的数据分析吗？这是我常常被问到几个问题。今天在准备培训时无意发现了一份SEI发的最后一篇CMMI研究报告，这是个历时三年的研究，SEI跟踪了下列6家美国军工企业，比较分析了五级项目和三级项目在进度、成本、质量结果等方面的差异，至少在军工软件领域回答了CMMI五级的价值问题。下面是SEI发布的六家企业五级和三级数据的比较结果。1. 进度改进效果使用的度量指标改进结果按时交付率提升4.9%，从95%提升至99.9%缺陷发现前移及修复节省了6.35倍的缺陷发现和修复工作量，相当于5至6.5个月的进度SPI从0.78提升至0.93, 提升估算精准度19.2%2. 返工和成本改进效果使用的度量指标改进结果缺陷修复总工时缺陷修复工时降低58%，平均每个项目节省190万-230万美金的成本每千行代码发现和修复缺陷工时下降22%集成和测试阶段修复严重缺陷工时平均每个缺陷降低24%CPI从0.88提升至0.96软件开发成本降低28% 很明显，缺陷发现前移是实现这些改进效果的关键。下图显示三级和五级组织不同阶段，单个缺陷修复工时的比较，注意节省最多的是系统测试和验收阶段。 下图显示三级和五级组织不同阶段，缺陷修复总工时的比较，节省最多的同样是系统测试和验收阶段。 3. 质量改进效果使用的度量指标改进结果严重级别缺陷密度降低62.5%芯片设计缺陷密度降低65%缺陷植入阶段发现率 （本阶段植入，本阶段发现）增加240%缺陷阶段遏制率（defect phase containment）增加13%验收测试缺陷密度< 0.15/KLOC系统测试前缺陷清除率> 85% 下图显示5级项目在控制缺陷阶段遏制率方面的巨大改进。多年前曾在国内军工企业尝试过用缺陷阶段遏制率作为抓手，推动高成熟度的落地，其中一家近期通过了5000B四级。他们把缺陷阶段遏制率作为量化管理的核心指标，在质量控制方面取得了一些效果。4. 生产率改进效果使用的度量指标改进结果生产率的提升提升范围：25.2% 到42%5. 客户满意度改进效果使用的度量指标改进结果竞标胜出项目金额增加50%为客户节省成本25% 下图显示不同CMMI不同级别对项目合同额的影响。6. 改进ROI效果 结合SEI之前的研究结果，美国军工CMMI改进的ROI范围在1.7:1到27.7:1之间，确实令人刮目相看。 国内CMMI和5000圈子对导入高成熟度改进性价比一直有许多争议，由于缺少有说服力的数据分析，很难达成共识。我曾在一家组织看到过CMMI3级和5级对竞标成功率的影响分析，不容置疑，这是一个重要的指标，但我们更需要类似SEI的比较数据。最近有六家军工组织通过了5000 B四级评估（SEI这份报告也是基于6家军工企业的跟踪研究），也许新时代也可以花2到3年的时间，结合中国国情，设计规划好指标和比较方法，用实实在在的数据验证5000高成熟度的价值。这对后续5000B的改进方向，统一大家的认识都会有重要的正面影响。作者：丛斌博士 来源：老丛讲桌微信公众号 丛斌博士 老丛讲桌 丛斌博士 老丛讲桌 文章源于网络，如有侵权或者不当，请告知删除 相关标签：CMMI五级CMMI三级CMMICMM 上一篇：如何成为CMMI主任评估师 下一篇：虚拟银行中的网络安全和技术风险