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cmmi认证代理公司丨CMMI3软件能力成熟度模型认证适用范围_适用企业_认证级别_认证条件_评估条件_申请流程！

cmmi认证是什么意思？

CMMI认证：是由美国软件工程学会(software engineering institute,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。CMMI包括五个成熟度等级，开发的能力越强，开发组织的成熟度越高，等级越高。

CMMI建立之初的用途是协助美国国防部等政府单位进行重要软件外包时，作为分析软件厂商开发能力，以及评选合格软件承包商的工具。以CMM的架构而言，它涵盖了计划、软件工程、管理、软件开发及维护等技巧，若能确实遵守规定的关键技巧，可协助提升软件部门的软件设计能力，达到成本、进度、功能与品质的目标。

本文CMMI认证在线办理整理了有关“CMMI3软件能力成熟度模型认证适用范围、适用企业、认证级别、认证条件、评估条件、认证流程”的相关内容，作以下详细解读。符合认证条件想要代理申请cmmi认证。

cmmi认证适用范围

软件研发流程认证

服务外包流程认证

cmmi认证适用企业

软件研发企业，服务外包企业，其他需要建立流程化规范管理的组织。

cmmi认证适用级别

在模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级—第1到第5级。数字越大，成熟度越高。高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。CMMI的五个等级具体如下：

CMMI初次评估，一般从3级开始，1级、2级相对来说门槛比较低，对于企业方面，没有特别大的提升，此外在各地区的招投标、政府补贴政策也都是从CMMI3级开始。

如果企业已经通过CMMI3级评估，就可以根据公司的业务需求来选择升级CMMI4级或者是5级，3级是可以直接升5级的，因为4级跟5级在费用和难度上相差并没有太大，所以通过CMMI3级的企业通常会直接升级CMMI5级，当然企业觉得4级更合适的话也是没有问题的。

CMMI一级：初始级。

企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。

企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMI二级：管理级。

企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMI三级：定义级。

企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。

在这一阶段，企业的科学管理已经形成企业文化，更是企业内涵。

CMMI四级：量化管理级。

企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级：优化级。

企业的项目管理达到了最高的境界。企业要能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

CMMI认证需满足的条件有哪些?

1、CMMI认证是针对软件企业的能力成熟度模型标准，企业有软件开发的业务。

2、认证企业要有专门人员对接担任，进行体系创立、监督执行、进程剖析和改进。

3、在做CMMI评估前，申报企业至少要完结体系的创立，并继续运行半年以上。

4、认证部门可以以公司为单位，也可以以公司下属的软件开发部门为单位。

CMMI3级评估条件
1、合法注册的企业,不是纯软件行业也没有关系，只要营业范围中有软件开发的业务或者公司有负责软件开发的部门即可。

2、CMMI3级参加人员要求技术人员10人以上，支持人员5人以上。

3、要求公司有2个以上已完成的成熟的软件项目；软件硬件和系统集成均可；

4、要求使用工具项目管理工具（git,svn等）。

5、申请认证CMMI3级的企业还要求公司必须成立一年以上。

CMMI3软件能力成熟度模型认证流程

1、确定评估计划

确定评估等级后，领汇认证中心根据企业的实际情况和用证计划，帮助其确定最佳的评估时间，全程规划企业的人力和精力投入成本，确保项目在高效运作的同时，不影响企业原本的业务安排。

2、准备工作

1.确定CMMI评估参与的人员和项目

①CMMI3级要求参与评估人员15人以上（至少包括10名技术人员+5名支持人员），5级要求要求35人以上（至少包括20名技术人员+15名支持人员）。

②CMMI3级评估需要提供2-4个成熟的项目文件，5级需要4-6个，根据CMMI模型要求，领汇认证中心会协助企业共同完成项目材料的整理。

2.培训工作

在整理项目材料之前，我们会按照角色进行1对1培训，使参与评估人员更清楚的明白CMMI的核心内容和价值，以便在材料整理期间和受访谈期间能更好的遵循CMMI模型。

3.模拟访谈

在正式评估之前，我们会对所有参与CMMI评估人员进行模拟访谈，以此来了解企业运行CMMI的实际情况，针对比较薄弱的过程，进行二次培训，直到企业条件达到CMMI正式评估的要求。

3、正式评估

CMMI3级正式评估周期（5-6天），5级（7-8天），下面我们按CMMI5级评估周期举例：第1天：召开首次会议，评估小组进行项目文档审查第2-5天：评估师对相关人员进行访谈，并由受访谈人员进行项目文档演示第6天：评估小组再次对项目文档进行审查第7天：召开初步发现会议第8天：召开最终发现会议第五步：官方公示

评估完成后，主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给CMMI研究院官方审查,一般4-8周。

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