CMMI V3.0 CMMI培训 CMMI认证 CMMI查询 行业资讯 CMMI官网 如何应对CMMI认证中的差距分析（Gap Analysis）？ 以下是应对CMMI认证差距分析（Gap Analysis）的系统化方法及实践建议：一、前期准备阶段明确诊断范围覆盖CMMI模型全部相关过程域（通常18-22个），排除非适用域（如无供应商则剔除SAM）确定评估维度：流程文档完整性、实际执行符合度、工具支持能力组建跨职能团队包含EPG成员、QA人员及关键项目经理，确保多视角评估分配专职记录员统一归档证据（如流程文档截图、项目会议记录）二、执行差距分析定量化对比建立评估矩阵，量化每项实践符合程度（如：完全符合=5分，完全缺失=0分）重点检查高频问题域：需求管理（需求追溯完整度＜80%标识为高风险）配置管理（未实施基线控制的模块占比）根因诊断使用鱼骨图分析关键差距：流程缺陷：如代码评审缺乏标准检查表文化阻力：敏捷团队对文档规范的抵触工具短板：需求管理工具未集成测试用例库三、制定改进计划优先级排序采用风险-成本矩阵，优先处理：高影响低难度项（如补充配置审计模板）认证否决项（如缺失组织级培训计划）分阶段实施短期（1-3个月）：修补文档体系（如更新SOP模板）中期（3-6个月）：试点新流程（在2个项目验证需求跟踪方案）长期（6-12个月）：文化转型（将过程遵循度纳入绩效考核）四、持续监控机制建立过程性能基线跟踪改进指标（如需求变更响应时效从72h缩短至24h）每月发布《差距闭合率报告》，管理层评审滞后项工具链赋能部署集成化平台（如Jira+Confluence实现需求-测试自动追溯）配置自动化审计规则（如未关联需求的代码提交触发预警）某企业通过上述方法，6个月内将过程符合度从58%提升至89%，顺利通过CMMI3级评估 免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多CMMI资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。CMMI培训｜CMMI咨询｜CMMI认证全国热线:17623730038 相关标签：CMMI认证中的差距分析 上一篇：CMMI认证评估，为企业的管理提升创造条件 下一篇：没有了