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CMMI认证如何实施？

此次CMMI内容介绍中，我们将讨论组织如何开始实施CMMI、如何在这个过程中选择顾问。⽆论您之前已经接触过CMMI还是第⼀次考虑实施CMMI，开启CMMI认证之旅的第⼀步都不容易。

如果您已经决定采⽤基于CMMI的绩效改进计划，客户通常只会将最终结果作为初始⽬标。这在⼤多数情况下是⼀个基准评估等级，⽐如达到CMMI成熟度第3级。尽管⼤多数客户认为⾼评级是很重要的成就，但⾼评级不应是终点，⽽应该是持续改进从⽽建⽴并提⾼组织能⼒和绩效的起点。

达到某⼀⾼成熟度或能⼒⽔平只是采⽤基于CMMI的绩效改进计划的⼀个好处，CMMI能为组织带来的好处数不胜数。以正确的⽅式开始实施CMMI能够帮助您的组织旗开得胜、规避陷阱、⼀路顺利，从⽽实现收益最⼤化、投资回报最⼤化。如您需要学习如何在组织中有效实施CMMI，就要好好看⼀下这篇⽂章了。

第⼀步：现有流程的差距分析

实施CMMI的第⼀步就是评估当前流程跟CMMI模型要求间的差距。⼀定要牢记，虽然改进需要改变，但改变并不总能带来改进，在充分认识组织⽬前的绩效和能⼒之前就盲⽬变动会导致企业知识流失，引⼊新⽅法也会带来不确定性。

差距评估提供数据创建业务案例，从⽽实施改进。CMMI评价评估服务可以帮助您经济有效地了解当前的流程能⼒和绩效，所以CMMI评估⾮常适合差距评估。

第⼆步：组织接受CMMI认证培训

另⼀项很有价值的投资是接受认证的CMMI培训，有助于理清流程，让团队和任何有意于改进的⼈⼠掌握如何在企业内理解和采⽤CMMI。

在上⾯两步⾛完后，接下来就该选择⼀家咨询机构。擎标服务认证范围⼴，我们长期关注科技风险与合规内控，引⼊最佳实践、成熟度模型、⽅法论和⼯具解决⽅案助您构建持续长效的信息化机制，是您的不⼆之选。

*改进计划的正确打开⽅式

你的改进计划应该对你的企业有意义。虽然这个逻辑显⽽易见，但是作为改进计划的⼀部分，组织在⾯对改变的时候，往往难以理解，更遑论实施了。改进计划应该利⽤和增强现有的能⼒。任何改进都应该使⼯作更容易、更符合逻辑。虽然改进通常会带来新的技术和⽅法，会对⽬前的做法提出挑战，但复杂化和繁杂化之间有很⼤的区别。⼩⼼那些所谓万能或现成的解决⽅案。您的组织并不能从⼀套现成的⼯具和模板中获得任何需要的好处。为什么？因为这些⼯具不是由您的员⼯开发的，不会包含您公司的信息，⽽且很可能与您的业务不相关。

您可以利⽤您的合作伙伴的知识和技能，采⽤⼀种对您的组织有意义的⽅法，考虑员⼯的意见，并利⽤合作伙伴的CMMI专业知识协助员⼯在企业内解释、指导CMMI的实施。

*改进需要多长时间

为改进计划设定的时间线⽬标⼀定要切实可⾏。组织在展现出流程能⼒或成熟度之前需要多长时间改进会受到多种因素的影响。改进的时间通常与商业环境的复杂性、⼯作的多样性、组织的规模以及项⽬的普遍期限有关。改进计划的时间线也将取决于改进⽬标内容，前提是假定所有的改进⾏动都已经确定、部署和实施，同时有持续开展的培训和监测。

我举⼏个例⼦。如果您只是想改进松散的⼯作，可能会在⼀个项⽬周期内就达到⼯作绩效⽬标或成熟度第1级。如果已经达到了⼯作绩效⽬标，就可能实现可重复的业务绩效或成熟度第2级。已经达到了可重复的业务绩效，就可能实现⼀致的可重复业务绩效或成熟度3级。这些例⼦是为了说明改进⽬标内容会影响改进时间线，您⽆需⽤以上内容衡量您制定的改进时间线。想获得更多咨询，请联系标领在线客服，我们随时为您解答！

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