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赞华(中国)电子系统有限公司

Software Development Division (软件开发部)

祝贺赞华(中国)电子系统有限公司通过CMMIML 3级认证评估!此CMMI查询结果仅供参考,查验证书真伪见CMMI官网https://pars.cmmiinstitute.com/; 如需CMMI认证办理换证升级请咨询在线客服!了解更多CMMI认证全国热线:17623730038。

企业喜报

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赞华(中国)电子系统有限公司荣膺 CMMI3 级认证,开启科技服务新篇章

近日,赞华(中国)电子系统有限公司成功通过 CMMI3 级评估认证,这一重要成果标志着赞华中国在软件研发能力、项目管理水平及组织过程成熟度等关键领域达到国际先进水准,为其在信息技术服务领域的持续创新与业务拓展注入了强劲动力。
CMMI,即 Capability Maturity Model Integration(软件能力成熟度模型集成),由美国卡内基 - 梅隆大学 SEI 研究所精心构建,是全球应用最广泛的软件产品质量管理及保证标准。CMMI 成熟度水平分为五个等级,CMMI3 级为 “已定义” 级。达到该级别的企业,不仅拥有一套完备的项目管理措施以保障项目顺利推进,还能依据自身实际情况,将管理体系与流程制度化,确保不同类型项目均可成功实施,意味着科学管理已融入企业核心文化,成为稳健发展的坚实支撑。
赞华(中国)电子系统有限公司在信息技术服务领域深耕多年,是行业内的重要参与者。公司总部位于北京市东城区东长安街 1 号东方广场东方经贸城东一办公楼 1707 - 09 室,业务广泛覆盖金融、教育、科研等多个领域,为众多企事业单位提供全面且专业的信息技术解决方案与服务。在过往的项目实践中,赞华中国积累了丰富的经验,展现出强大的技术实力与服务能力。例如,在武汉科技大学的信息化建设项目中,赞华中国负责提供 CPU 计算节点、胖节点、GPU 计算节点、登陆管理节点、存储系统、高速计算网络交换机、管理网络交换机、集群调度软件以及集群硬件监控管理软件等一系列关键设备与软件,助力学校打造高效的科研与教学信息化环境,得到了客户的高度认可。在国家开发银行股份有限公司开发测试环境分布式存储虚拟化平台项目中,赞华中国成功中标,凭借专业的技术与方案,为国家开发银行的相关业务提供了有力的技术支撑。
在业务创新方面,赞华中国不断探索信息技术与各行业的深度融合。公司积极引入云计算、大数据、人工智能等前沿技术,为客户量身定制创新解决方案。以某金融机构的数字化转型项目为例,赞华中国运用大数据分析技术,帮助该金融机构对海量的客户数据进行深度挖掘与分析,精准洞察客户需求,从而优化金融产品设计与服务流程,有效提升了客户满意度与市场竞争力。在教育领域,赞华中国为某高校打造智慧校园解决方案,通过整合校园内的各类信息系统,实现了教学管理、科研协作、校园生活服务等功能的一体化与智能化,极大地提高了学校的运营效率与师生的使用体验。
此次通过 CMMI3 级认证,对赞华中国的业务发展产生了全方位积极影响。在软件开发流程上,依据 CMMI3 级标准,对需求开发、设计、编码、测试、集成等环节制定了明确且详细的规范要求。在需求开发阶段,借助需求开发(RD)过程域,深入挖掘客户需求,明确系统的边界和功能、非功能需求,确保项目团队与客户就开发内容达成高度一致,避免因需求不清晰导致的开发偏差。在设计与编码过程中,依靠技术解决方案(TS)过程域,保证设计方案合理、编码规范,显著提高软件的可维护性与可扩展性。在测试环节,构建了包含验证(VER)和确认(VAL)的多层次测试体系,从不同角度对软件进行全面检测,有效降低了软件缺陷率,保障了软件产品的高质量交付。
项目管理维度,借助 CMMI3 级的集成项目管理(IPM)和风险管理(RSKM)等过程域,实现了项目管理水平的显著提升。在项目规划阶段,利用组织级的财富库进行精准项目估算,并根据项目特点对组织标准过程进行合理裁剪,制定出契合项目实际的个性化管理过程。在项目执行过程中,通过实时监控项目进度、成本、质量等关键指标,运用量化分析方法及时察觉项目中的潜在风险,并依据预先制定的风险管理策略迅速采取应对措施,有力保障了项目在预定时间、成本范围内高质量交付。以某大型企业信息化软件系统开发项目为例,通过实施集成项目管理,项目团队成功将项目进度偏差控制在 5% 以内,成本节约率达到 8%,项目质量一次性验收合格率达到 100%,项目交付周期较以往同类项目缩短了 15%,取得了良好的经济效益与项目效果。
组织过程改进层面,依据 CMMI3 级的组织过程焦点(OPF)和组织过程定义(OPD)等过程域,成立了专门的过程改进团队(SEPG),负责推动企业的过程改进工作。通过定期开展过程评估与审计,深入分析组织过程中的强项与弱项,识别过程改进机会,并制定相应的改进措施。同时,建立了组织级的过程资产库,涵盖标准过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等,将项目实践中的成功经验与教训进行总结提炼,形成组织过程资产,供公司内部各项目团队共享与复用,促进了组织整体能力的不断提升。例如,针对以往项目中出现的软件交付延迟问题,深入分析其根本原因,制定并实施了一系列改进措施,包括优化项目计划制定流程、加强项目团队沟通协作、引入敏捷开发方法等。经过一段时间的持续改进,软件交付延迟率较之前降低了 30%,有效提升了项目交付效率。

展望未来,赞华(中国)电子系统有限公司将以 CMMI3 级认证为全新起点,进一步深化在信息技术服务领域的技术创新与业务拓展。在技术创新方面,持续加大研发投入,积极探索人工智能、区块链、云计算等前沿技术在信息技术服务领域的深度应用,推动信息技术服务产品与服务向智能化、数字化、高效化方向发展。在业务拓展方面,借助 CMMI3 级认证所带来的品牌优势与技术实力提升,积极开拓国内外市场,加强与行业内优秀企业的合作与交流,参与行业标准的制定与竞争,努力将公司打造成为国内乃至全球信息技术服务领域的领军企业,为我国信息技术产业发展、各行业数字化转型以及经济社会发展贡献更大力量。


赞华(中国)电子系统有限公司

模型视图

CMMI V2.0

成熟度级别

ML 3级
满足
CAR 因果分析和解决办法
满足
CM 配置管理
满足
DAR 决策分析和解决
满足
EST 估算
满足
GOV 治理
满足
II 实施基础条件
满足
MC 监视与控制
满足
MPM 管理性能与度量
满足
OT 组织级培训
满足
PAD 过程资产开发
满足
PCM 过程管理
满足
PI 产品集成
满足
PLAN 策划
满足
PQA 过程质量保证
满足
PR 同行评审
满足
RDM 需求开发和管理
满足
RSK 风险与机会管理
满足
TS 技术解决方案
满足
VV 验证和确认
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