近日，航天科工智能运筹与信息安全研究院（武汉）有限公司成功通过 CMMI3 级评估认证，这一重大突破标志着公司在软件研发能力、项目管理水平以及组织过程成熟度等方面达到国际先进水平，为其在智能运筹、信息安全及相关领域的持续创新与业务拓展注入了强劲动力。

CMMI，即 Capability Maturity Model Integration（软件能力成熟度模型集成），由美国卡内基 - 梅隆大学 SEI 研究所精心打造，是全球公认的前沿软件工程方法，也是衡量软件企业能力成熟度与项目管理效能的重要标准。CMMI 体系共分五级，CMMI3 级为 “已定义” 级。处于该级别的企业，不仅拥有一套完备的项目管理措施以保障项目顺利推进，还能依据自身实际情况，将管理体系与流程制度化，确保不同类型项目均可成功实施，意味着科学管理已融入企业核心文化，成为稳健发展的坚实支撑。

航天科工智能运筹与信息安全研究院（武汉）有限公司于 2020 年 12 月正式落户网安基地，依托航天科工集团雄厚的技术实力与资源优势，迅速在智能运筹与信息安全领域崭露头角。公司专注于复杂系统智能运筹、信息安全、大数据与人工智能等前沿技术的研究与应用，致力于为国防军工、政府机构、企事业单位等提供全方位、一体化的解决方案与技术服务。

在智能运筹领域，公司成果斐然。其研发的智能决策支持系统，运用先进的运筹学算法、大数据分析与人工智能技术，能够对复杂的业务场景进行精准建模与分析，为客户提供科学、高效的决策建议。以某大型国防项目为例，该系统通过对海量战场数据的实时处理与分析，结合智能算法，快速生成多种作战方案，并对各方案的效果进行预测与评估，帮助指挥人员在复杂多变的战场环境下迅速做出最优决策，有效提升了作战效能与指挥效率。

在信息安全领域，公司同样成绩卓著。自主研发的网络安全防护平台，融合了防火墙、入侵检测、加密通信、漏洞扫描等多项先进技术，为客户构建了全方位、多层次的网络安全防护体系。在为某政府机构提供服务时，该平台成功抵御了多次外部网络攻击，保障了机构内部信息系统的安全稳定运行，有力维护了国家信息安全。

公司在项目实践中，不断探索技术创新与业务融合的新模式。在参与我国空间站运营规划系统建设中，其空天团队作为重要支撑单位，参与国内首型空间站运营规划综合管理系统研制。该团队平均年龄仅 29 岁，通过不懈努力，实现我国空间站任务规划从手动向自动的飞越。原本需数人数周才能完成的任务，如今在允许数十至上百用户提交任务需求后，能在分钟级内生成任务规划方案，有效解决了复杂任务快速求解的技术难题，实现多用户的高效协同。团队已圆满保障 “天和” 核心舱、天舟货运飞船、神舟载人飞船的发射、在轨和返回着陆任务，实现空间站从年到秒级的规划作业，推动我国进入自主空间站时代。

此次成功通过 CMMI3 级认证，对航天科工智能运筹与信息安全研究院（武汉）有限公司的业务发展产生了全方位的积极影响。在软件开发流程上，公司依据 CMMI3 级标准，对需求开发、设计、编码、测试、集成等各个环节制定了明确且详细的规范要求。在需求开发阶段，借助需求开发（RD）过程域，深入挖掘客户需求，明确系统的边界和功能、非功能需求，确保项目团队与客户就开发内容达成高度一致，避免因需求不清晰导致的开发偏差。在设计与编码过程中，依靠技术解决方案（TS）过程域，保证设计方案合理、编码规范，显著提高软件的可维护性与可扩展性。在测试环节，构建了包含验证（VER）和确认（VAL）的多层次测试体系，从不同角度对软件进行全面检测，有效降低了软件缺陷率，保障了软件产品的高质量交付。

项目管理维度，公司借助 CMMI3 级的集成项目管理（IPM）和风险管理（RSKM）等过程域，实现了项目管理水平的显著提升。在项目规划阶段，利用组织级的财富库进行精准项目估算，并根据项目特点对组织标准过程进行合理裁剪，制定出契合项目实际的个性化管理过程。在项目执行过程中，通过实时监控项目进度、成本、质量等关键指标，运用量化分析方法及时察觉项目中的潜在风险，并依据预先制定的风险管理策略迅速采取应对措施，有力保障了项目在预定时间、成本范围内高质量交付。以某大型信息安全软件系统开发项目为例，通过实施集成项目管理，项目团队成功将项目进度偏差控制在 5% 以内，成本节约率达到 8%，项目质量一次性验收合格率达到 100%，项目交付周期较以往同类项目缩短了 15%，取得了良好的经济效益与项目效果。

组织过程改进层面，公司依据 CMMI3 级的组织过程焦点（OPF）和组织过程定义（OPD）等过程域，成立了专门的过程改进团队（SEPG），负责推动企业的过程改进工作。通过定期开展过程评估与审计，深入分析组织过程中的强项与弱项，识别过程改进机会，并制定相应的改进措施。同时，建立了组织级的过程资产库，涵盖标准过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等，将项目实践中的成功经验与教训进行总结提炼，形成组织过程资产，供公司内部各项目团队共享与复用，促进了组织整体能力的不断提升。例如，公司通过实施原因分析与解决方案过程域，针对以往项目中出现的软件交付延迟问题，深入分析其根本原因，制定并实施了一系列改进措施，包括优化项目计划制定流程、加强项目团队沟通协作、引入敏捷开发方法等。经过一段时间的持续改进，软件交付延迟率较之前降低了 30%，有效提升了项目交付效率。

展望未来，航天科工智能运筹与信息安全研究院（武汉）有限公司将以 CMMI3 级认证为全新起点，进一步深化在智能运筹与信息安全领域的技术创新与业务拓展。在技术创新方面，公司将持续加大研发投入，积极探索人工智能、量子计算、区块链等前沿技术在智能运筹与信息安全领域的深度应用，推动产品与服务向智能化、数字化、安全化方向加速升级。在业务拓展方面，公司将借助 CMMI3 级认证所带来的品牌优势与技术实力提升，积极开拓国内外市场，加强与行业内优秀企业的合作与交流，参与行业标准的制定与竞争，努力将公司打造成为国内乃至全球智能运筹与信息安全领域的领军企业，为我国国防安全、经济发展以及社会稳定贡献更大力量。