中核控制系统工程有限公司成功斩获 CMMI5 级认证，开启核仪控领域新征程

近日，中核控制系统工程有限公司（以下简称 “中核控制”）成功通过 CMMI5 级评估认证，正式荣获国际软件领域权威认证机构颁发的 CMMIDEV1.3 ML5 证书。这一重大成果，不仅彰显了中核控制在软件研发能力、项目管理水平、组织过程优化以及解决方案交付质量等方面达到国际顶尖水准，更意味着公司在核仪控领域的技术创新与服务能力实现了质的飞跃，为推动我国核工业高质量发展注入了强大动力。

CMMI，即 Capability Maturity Model Integration（软件能力成熟度模型集成），由美国卡内基 - 梅隆大学 SEI 研究所精心打造，是全球公认的最前沿软件工程方法体系，也是衡量软件企业能力成熟度与项目管理效能的黄金标准，堪称软件企业进军国际市场的 “金钥匙”。CMMI 体系共分五级，从低到高依次为 CMMI1 初始级、CMMI2 已管理级、CMMI3 已定义级、CMMI4 量化管理级以及 CMMI5 优化管理级。其中，CMMI5 作为最高等级，代表着对企业软件研发标准化、规范化与成熟度的极致认可，要求企业具备高度的过程优化能力、持续的技术创新能力以及卓越的项目管理与交付能力。

中核控制作为中核集团所属在京成员单位，是中国核动力研究设计院下属控股的高新技术企业。自成立以来，公司始终秉持 “控核至安、运核创效” 的企业宗旨，致力于打造中核集团统一、先进、拥有自主知识产权的全厂 DCS 业务平台和产业能力，立志成为卓越的核仪控设备及服务整体解决方案专业化提供商。多年来，中核控制依托核动力院深厚的核动力设计及研发底蕴，不断加大研发投入，积极开展技术创新，在核仪控领域取得了一系列丰硕成果。

在产品研发方面，中核控制成功打造了中核集团自主知识产权的全厂 DCS 系统 “龙鳞 + NicSys®2000” 战略产品。该系统广泛应用于核电站、核科研设施等领域，为核设施的安全稳定运行提供了坚实保障。其具备高度的可靠性、安全性以及智能化水平，能够有效应对复杂多变的运行环境，实现对核设施的精准控制与监测。同时，公司还围绕核仪控产业链，不断拓展产品矩阵，涵盖了核探测器、核仪器、控制系统软件等多个核心产品领域，形成了完善的产品体系，满足了不同客户的多样化需求。

在项目实践方面，中核控制深度参与了众多国家级重大核工程项目，积累了丰富的项目实施经验。例如，在国内多个核电站的建设与改造项目中，公司充分发挥自身技术优势与项目管理能力，为核电站提供了全方位的仪控系统解决方案，从项目的规划设计、设备研发制造，到系统安装调试与运维服务，实现了全生命周期的一站式服务。这些项目的成功实施，不仅彰显了中核控制强大的技术实力与项目交付能力，也为我国核电事业的发展做出了重要贡献。

此次成功通过 CMMI5 级认证，对中核控制在多个关键业务领域产生了积极而深远的影响。在软件开发层面，公司依据 CMMI5 级标准，对软件研发流程进行了全面梳理与优化。从需求分析、设计开发、编码实现、测试验证到部署维护，每个环节都建立了严格的规范与标准，确保软件产品具备卓越的质量、稳定性以及安全性。例如，在需求管理过程中，通过引入先进的需求管理工具与方法，实现了对客户需求的精准捕捉、有效跟踪与变更控制，避免了因需求不明确或变更频繁导致的项目风险。在设计开发阶段，采用了基于模型的系统工程（MBSE）方法，通过建立系统模型，对系统架构、功能模块以及接口关系进行了精细化设计，提高了系统的可扩展性与可维护性。在测试验证环节，构建了多层次、全方位的测试体系，包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试以及安全测试等，确保软件产品在上线前经过充分的验证，有效降低了软件缺陷率。

项目管理维度，中核控制借助 CMMI5 级的量化项目管理（QPM）和组织过程性能（OPP）等过程域，实现了项目管理水平的跨越式提升。公司能够运用量化分析方法，对项目进度、成本、质量等关键指标进行实时监控与预测，提前识别项目中的潜在风险，并制定针对性的应对策略。同时，通过建立组织级的过程性能基线与模型，为项目估算、计划制定以及过程改进提供了科学依据，有效提高了项目管理的效率与精准度。例如，在某重大核工程项目中，通过实施量化项目管理，项目团队成功将项目进度偏差控制在 5% 以内，成本节约率达到 8%，项目质量一次性验收合格率达到 100%，项目交付周期较以往同类项目缩短了 20%，取得了显著的经济效益与社会效益。

组织过程改进层面，中核控制依据 CMMI5 级的组织革新与部署（OID）和原因分析与解决方案（CAR）等过程域，成立了专门的过程改进团队，负责推动企业的持续改进工作。通过定期开展过程评估与审计，深入分析组织过程中的强项与弱项，识别过程改进机会，并制定相应的改进措施。同时，建立了有效的知识管理机制，将项目实践中的成功经验与教训进行总结提炼，形成组织过程资产，供公司内部各项目团队共享与复用，促进了组织整体能力的不断提升。例如，公司通过实施原因分析与解决方案过程域，针对以往项目中出现的软件缺陷问题，深入分析其根本原因，制定并实施了一系列改进措施，包括优化软件编码规范、加强代码审查力度、完善测试用例设计等。经过一段时间的持续改进，软件缺陷率较之前降低了 30%，有效提升了软件产品质量。

展望未来，中核控制将以 CMMI5 级认证为新的起点，进一步深化在核仪控领域的技术创新与服务升级。在技术创新方面，公司将持续加大研发投入，积极探索人工智能、大数据、云计算等前沿技术在核仪控领域的应用，推动核仪控系统向智能化、数字化、网络化方向发展。例如，目前公司正在开展基于人工智能的核设施故障诊断与预测技术研究，通过对核设施运行数据的实时采集与分析，利用深度学习算法实现对设备故障的早期预警与精准诊断，提高核设施的运行可靠性与安全性。在服务升级方面，公司将进一步优化客户服务体系，加强与客户的沟通与协作，深入了解客户需求，为客户提供更加个性化、专业化的核仪控系统解决方案与全生命周期服务。同时，借助 CMMI5 级认证所带来的品牌优势与技术实力提升，积极拓展国内外市场，加强与国际同行的交流与合作，参与国际标准的制定与竞争，努力将中核控制打造成为全球核仪控领域的领军企业，为推动我国核工业走向世界舞台中央贡献力量。