北京声迅电子股份有限公司荣膺 CMMI5 级认证，领航安防科技新高度

近日，北京声迅电子股份有限公司成功通过 CMMI5 级评估认证，这一卓越成就标志着公司在软件研发、项目管理、组织过程优化等核心领域达到国际顶尖水平，为其在安防科技领域的持续创新与发展注入了强劲动力。

CMMI，即 Capability Maturity Model Integration（软件能力成熟度模型集成），由美国卡内基 - 梅隆大学 SEI 研究所精心打造，是全球公认的前沿软件工程方法，也是衡量软件企业能力成熟度与项目管理效能的最高标准。CMMI 体系共分五级，CMMI5 级作为最高等级，代表着企业不仅具备高度成熟的项目管理与软件开发流程，还能通过持续的过程改进，实现卓越的绩效表现与创新能力。达到这一级别的企业，在全球软件行业中处于领先地位，其管理体系与技术实力备受认可。

自 1994 年成立以来，北京声迅电子股份有限公司始终专注于安防科技领域的深耕细作与创新突破。公司注册资本 5115 万元，推行现代企业管理制度，建立了完善的法人治理结构。在业务布局上，公司业务涵盖安全技术服务，安防产品研发、生产和销售，安防工程系统集成三大板块。在全国构建了总部服务中心、大区服务分中心、省级服务站三位一体的服务体系，通过热线服务、在线服务、维护服务、特色运营服务等方式，全方位 24 小时为用户提供及时周到的技术支持。

在产品研发方面，声迅股份成果丰硕。公司拥有完善的研发体系，是劳动人事部批准的博士后流动站和北京市安全防范报警与安检工程技术研究中心的依托单位。先后承担国家 863 计划项目、“十五” 科技攻关项目等国家部委、地方政府主要科研课题 20 余项，形成了自主知识产权，已有 40 余项技术专利和计算机软件著作权得到知识产权保护。其产品主要包括监控报警网络系统运维服务、报警及视频和安检产品、安防系统集成系列解决方案等。其中，“城市图像监控中心平台技术”“图像智能识别技术”“微量爆炸物探测技术” 作为公司主要核心技术，广泛应用于政府、金融、公安、军队、司法、邮政、交通、医院、学校等多个领域。例如，公司为某大型金融机构打造的安防系统，运用图像智能识别技术，实现对人员、车辆的精准识别与预警，有效提升了金融机构的安全防范水平，保障了客户资金与信息安全。

在项目实践中，声迅股份业绩斐然。十几年来，公司安防监控产品及工程项目遍及全国，直接承担的安防工程达 5000 多个。北京市政府、北京市公安局、北京地铁、国家发改委、中国人民银行、中国银行等单位均为公司长期客户。在某城市轨道交通安防项目中，公司负责将多个安防子系统进行集成，运用自主研发的城市图像监控中心平台技术，实现了对地铁站内全方位、实时的监控与管理，有效提升了轨道交通的安全运营能力，保障了乘客的出行安全。

此次成功通过 CMMI5 级认证，对声迅股份的业务发展产生了全方位的积极影响。在软件开发流程上，公司依据 CMMI5 级标准，对需求开发、设计、编码、测试、集成等各个环节实现了高度自动化与智能化管理。在需求开发阶段，借助先进的人工智能算法和大数据分析技术，深入挖掘客户需求，精准界定系统的边界和功能、非功能需求，确保项目团队与客户就开发内容达成高度一致，避免因需求不清晰导致的开发偏差。在设计与编码过程中，运用自动化代码生成工具和智能编程助手，保证设计方案科学合理、编码规范严谨，显著提高软件的可维护性与可扩展性。在测试环节，构建了基于人工智能的智能测试体系，能够自动生成测试用例、执行测试任务，并实时分析测试结果，有效降低了软件缺陷率，保障了软件产品的高质量交付。

项目管理维度，公司借助 CMMI5 级的高度自动化项目管理工具和智能化风险管理系统，实现了项目管理水平的质的飞跃。在项目规划阶段，利用组织级的大数据财富库进行精准项目估算，并根据项目特点对组织标准过程进行智能裁剪，制定出契合项目实际的个性化管理过程。在项目执行过程中，通过实时监控项目进度、成本、质量等关键指标，运用人工智能预测模型及时察觉项目中的潜在风险，并依据预先制定的智能化风险管理策略迅速采取应对措施，有力保障了项目在预定时间、成本范围内高质量交付。以某大型安防软件开发项目为例，通过实施 CMMI5 级的项目管理体系，项目团队成功将项目进度偏差控制在 3% 以内，成本节约率达到 12%，项目质量一次性验收合格率达到 100%，项目交付周期较以往同类项目缩短了 25%，取得了显著的经济效益与项目效果。

组织过程改进层面，声迅股份依据 CMMI5 级的组织革新与部署（OID）和原因分析与解决方案（CAR）等过程域，成立了由行业专家和技术精英组成的高级过程改进团队（SEPG），全力推动企业的持续改进工作。通过定期开展基于人工智能的过程评估与审计，深入剖析组织过程中的强项与弱项，精准识别过程改进机会，并制定相应的改进措施。同时，建立了智能化的组织级过程资产库，涵盖标准过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等，将项目实践中的成功经验与教训进行总结提炼，形成组织过程资产，供公司内部各项目团队共享与复用，促进了组织整体能力的不断提升。例如，公司通过实施原因分析与解决方案过程域，针对以往项目中出现的软件交付延迟问题，深入分析其根本原因，制定并实施了一系列改进措施，包括优化项目计划制定流程、加强项目团队沟通协作、引入敏捷开发方法等。经过一段时间的持续改进，软件交付延迟率较之前降低了 40%，有效提升了项目交付效率。

展望未来，北京声迅电子股份有限公司将以 CMMI5 级认证为新起点，进一步深化在安防科技领域的技术创新与业务拓展。在技术创新方面，公司将持续加大研发投入，积极探索人工智能、大数据、物联网、区块链等前沿技术在安防领域的应用，推动安防系统向智能化、精准化、网络化、可信化方向发展。在业务拓展方面，公司将借助 CMMI5 级认证所带来的品牌优势与技术实力提升，积极开拓国内外市场，加强与行业内优秀企业的合作与交流，参与国际标准的制定与竞争，努力将公司打造成为全球安防科技领域的领军企业，为我国安防产业的发展贡献更大力量。