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广州嘉为科技有限公司

产品研发体系

祝贺广州嘉为科技有限公司通过CMMIML 5级认证评估!此CMMI查询结果仅供参考,查验证书真伪见CMMI官网https://pars.cmmiinstitute.com/; 如需CMMI认证办理换证升级请咨询在线客服!了解更多CMMI认证全国热线:17623730038。

企业喜报

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广州嘉为科技有限公司荣膺 CMMI5 级认证,引领数字化服务新征程

近日,广州嘉为科技有限公司成功通过 CMMI5 级评估认证,正式获得国际软件领域权威认证机构颁发的 CMMIDEV1.3 ML5 证书。这一卓越成就,标志着嘉为科技在软件研发能力、项目管理水平、组织过程优化以及解决方案交付质量等方面达到了国际顶尖水准,为其在数字化服务领域的持续创新与发展注入了强大动力。

CMMI,即 Capability Maturity Model Integration(软件能力成熟度模型集成),由美国卡内基 - 梅隆大学 SEI 研究所精心构建,是全球公认的最前沿软件工程方法体系,也是衡量软件企业能力成熟度与项目管理效能的黄金标准,堪称软件企业进军国际市场的 “金钥匙”。CMMI 体系共分五级,从低到高依次为 CMMI1 初始级、CMMI2 已管理级、CMMI3 已定义级、CMMI4 量化管理级以及 CMMI5 优化管理级。其中,CMMI5 作为最高等级,代表着对企业软件研发标准化、规范化与成熟度的极致认可,要求企业具备高度的过程优化能力、持续的技术创新能力以及卓越的项目管理与交付能力。

自 2001 年成立以来,嘉为科技始终专注于数字化服务领域,致力于为客户提供全方位、一站式的数字化解决方案。作为国家高新技术企业,嘉为科技凭借深厚的技术积累、丰富的行业经验以及对客户需求的精准把握,在市场中树立了良好的口碑。公司业务涵盖 IT 运维管理、数字化转型咨询、软件开发、系统集成等多个核心领域,服务客户遍布金融、政府、教育、医疗、制造业等众多行业。

在产品研发方面,嘉为科技持续加大研发投入,不断推出具有创新性和竞争力的产品与解决方案。例如,其自主研发的 IT 运维管理平台,融合了人工智能、大数据分析等前沿技术,能够实现对企业 IT 基础设施的全面监控、智能预警与自动化运维,有效提升了企业 IT 系统的稳定性和运维效率。此外,嘉为科技还围绕客户数字化转型需求,打造了一系列数字化解决方案,包括数字化办公平台、数据治理解决方案、智能客服系统等,助力客户实现业务流程优化、数据价值挖掘以及客户体验提升。

在项目实践方面,嘉为科技深度参与了众多国家级、省级重大项目,积累了丰富的项目实施经验。以中山市公安局大数据深度治理项目为例,嘉为科技充分发挥自身技术优势与项目管理能力,为中山市公安局提供了全方位的大数据治理解决方案。从数据采集、清洗、存储,到数据分析、挖掘与应用,嘉为科技团队实现了全生命周期的一站式服务。通过该项目的实施,中山市公安局成功构建了高效、智能的大数据治理体系,提升了公安系统的信息化水平和决策能力,为维护社会治安稳定提供了有力支持。

此次成功通过 CMMI5 级认证,对嘉为科技在多个关键业务领域产生了积极而深远的影响。在软件开发层面,公司依据 CMMI5 级标准,对软件研发流程进行了全面梳理与优化。从需求分析、设计开发、编码实现、测试验证到部署维护,每个环节都建立了严格的规范与标准,确保软件产品具备卓越的质量、稳定性以及安全性。例如,在需求管理过程中,嘉为科技引入了先进的需求管理工具与方法,实现了对客户需求的精准捕捉、有效跟踪与变更控制,避免了因需求不明确或变更频繁导致的项目风险。在设计开发阶段,公司采用了基于模型的系统工程(MBSE)方法,通过建立系统模型,对系统架构、功能模块以及接口关系进行了精细化设计,提高了系统的可扩展性与可维护性。在测试验证环节,嘉为科技构建了多层次、全方位的测试体系,包括单元测试、集成测试、系统测试、验收测试以及安全测试等,确保软件产品在上线前经过充分的验证,有效降低了软件缺陷率。

项目管理维度,嘉为科技借助 CMMI5 级的量化项目管理(QPM)和组织过程性能(OPP)等过程域,实现了项目管理水平的跨越式提升。公司能够运用量化分析方法,对项目进度、成本、质量等关键指标进行实时监控与预测,提前识别项目中的潜在风险,并制定针对性的应对策略。同时,通过建立组织级的过程性能基线与模型,为项目估算、计划制定以及过程改进提供了科学依据,有效提高了项目管理的效率与精准度。例如,在某大型金融机构的数字化转型项目中,通过实施量化项目管理,嘉为科技项目团队成功将项目进度偏差控制在 3% 以内,成本节约率达到 10%,项目质量一次性验收合格率达到 100%,项目交付周期较以往同类项目缩短了 25%,取得了显著的经济效益与社会效益。

组织过程改进层面,嘉为科技依据 CMMI5 级的组织革新与部署(OID)和原因分析与解决方案(CAR)等过程域,成立了专门的过程改进团队,负责推动企业的持续改进工作。通过定期开展过程评估与审计,深入分析组织过程中的强项与弱项,识别过程改进机会,并制定相应的改进措施。同时,建立了有效的知识管理机制,将项目实践中的成功经验与教训进行总结提炼,形成组织过程资产,供公司内部各项目团队共享与复用,促进了组织整体能力的不断提升。例如,公司通过实施原因分析与解决方案过程域,针对以往项目中出现的软件交付延迟问题,深入分析其根本原因,制定并实施了一系列改进措施,包括优化项目计划制定流程、加强项目团队沟通协作、引入敏捷开发方法等。经过一段时间的持续改进,软件交付延迟率较之前降低了 40%,有效提升了项目交付效率。

展望未来,嘉为科技将以 CMMI5 级认证为新的起点,进一步深化在数字化服务领域的技术创新与服务升级。在技术创新方面,公司将持续加大研发投入,积极探索人工智能、区块链、云计算等前沿技术在数字化服务领域的应用,推动数字化解决方案向智能化、数字化、网络化方向发展。例如,目前公司正在开展基于人工智能的智能客服系统升级项目,通过引入自然语言处理、机器学习等技术,实现智能客服的自动问答、意图识别、情感分析等功能,提高客户服务质量与效率。在服务升级方面,嘉为科技将进一步优化客户服务体系,加强与客户的沟通与协作,深入了解客户需求,为客户提供更加个性化、专业化的数字化解决方案与全生命周期服务。同时,借助 CMMI5 级认证所带来的品牌优势与技术实力提升,积极拓展国内外市场,加强与国际同行的交流与合作,参与国际标准的制定与竞争,努力将嘉为科技打造成为全球数字化服务领域的领军企业,为推动我国数字化经济发展贡献力量。


广州嘉为科技有限公司

模型视图

CMMI V2.0

成熟度级别

ML 5级
满足
CAR 因果分析和解决办法
满足
CM 配置管理
满足
DAR 决策分析和解决
满足
EST 估算
满足
GOV 治理
满足
II 实施基础条件
满足
MC 监视与控制
满足
MPM 管理性能与度量
满足
OT 组织级培训
满足
PAD 过程资产开发
满足
PCM 过程管理
满足
PI 产品集成
满足
PLAN 策划
满足
PQA 过程质量保证
满足
PR 同行评审
满足
RDM 需求开发和管理
满足
RSK 风险与机会管理
满足
TS 技术解决方案
满足
VV 验证和确认
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