近日，环球数科股份有限公司成功通过 CMMI3 级评估认证，这一突破性成果标志着环球数科在软件研发能力、项目管理水平及组织过程成熟度等关键领域达到国际先进水准，为其在数字化服务领域的持续创新与业务拓展注入了强大动力。

CMMI，即 Capability Maturity Model Integration（软件能力成熟度模型集成），由美国卡内基 - 梅隆大学 SEI 研究所精心构建，是全球应用最广泛的软件产品质量管理及保证标准。CMMI 成熟度水平分为五个等级，CMMI3 级为 “已定义” 级。达到该级别的企业，不仅拥有一套完备的项目管理措施以保障项目顺利推进，还能依据自身实际情况，将管理体系与流程制度化，确保不同类型项目均可成功实施，意味着科学管理已融入企业核心文化，成为稳健发展的坚实支撑。

环球数科股份有限公司作为一家在行业内深耕超过 20 年的国家级高新技术企业，始终处于数字化服务领域的前沿。公司自 2001 年于深圳成立以来，稳健发展，目前已成为深圳市拟上市企业。环球数科凭借卓越的创新能力与深厚的技术积累，荣登多项权威榜单，如中国科学院《互联网周刊》评选的 “2022 小巨人企业创新 50 强榜单” 第二位、“2022 年专精特新企业授权发明专利百强榜单” 第十位，并于近期荣登 “第七届深圳市自主创新百强中小企业榜” 第十六位。

环球数科聚焦于产业数字化领域，以创新构建的 “AI 大脑 + PaaS 引擎 + SaaS 产品” 行业云服务体系为核心，深度布局智慧城市、智慧文旅、智慧生态等多个关键行业，为客户提供一站式行业解决方案及全栈技术服务。在智慧城市建设中，环球数科着力于智慧社区、智能交通、城安应急等领域的创新应用。其打造的智慧社区解决方案，整合了人工智能、物联网等前沿技术，实现社区安防、物业管理、居民服务等功能的智能化与一体化，显著提升了社区居民的生活便利性与安全性。例如，在某智慧社区项目中，通过智能安防系统的部署，社区治安事件发生率降低了 30%，居民对社区服务的满意度提升至 90%。

在智慧文旅方面，环球数科首创基于联盟链应用的全场景目的地云服务解决方案，为文化和旅游产业的各方参与者提供全方位云服务。其面向政府的政旅云产业监测系统，能够实时收集、分析文旅产业数据，为政府决策提供精准的数据支持；面向景区的慧景云数字景区系统，通过数字化手段提升景区管理效率与游客游览体验，如某景区引入该系统后，游客接待量增长了 25%，游客平均停留时间延长了 1 小时。

在智慧生态领域，环球数科专注于生态监测、灾害预警、森林防火等业务。其研发的生态监测及灾害预警平台，融合卫星通讯、大数据分析等技术，实现对生态环境的实时、精准监测与预警。在实际应用中，该平台成功提前预警多起森林火灾隐患，为及时采取防控措施争取了宝贵时间，有效降低了森林火灾发生风险。

环球数科高度重视研发投入，在核心产品的自主研发和持续迭代过程中，完成了基础技术与通用能力的积累，建立和完善了自主可控的研发体系和技术规范。截至 2023 年 10 月，企业累计已申请软件发明专利 200 余项，已获授权的软件发明专利达 150 余项，在行业内处于领先地位。同时，环球数科对 Web3 等前沿技术领域保持密切关注，超前布局并完成多项产品预研及技术验证，在 MLLM、AIGC、区块链等方面，所申请并获授权的发明专利占据行业重要份额，科技创新与成果转化成效显著。

此次成功通过 CMMI3 级认证，对环球数科的业务发展产生了全方位、深层次的积极影响。在软件开发流程上，公司依据 CMMI3 级标准，对需求开发、设计、编码、测试、集成等各个环节制定了明确且详细的规范要求。在需求开发阶段，借助需求开发（RD）过程域，深入挖掘客户需求，明确系统的边界和功能、非功能需求，确保项目团队与客户就开发内容达成高度一致，避免因需求不清晰导致的开发偏差。在设计与编码过程中，依靠技术解决方案（TS）过程域，保证设计方案合理、编码规范，显著提高软件的可维护性与可扩展性。在测试环节，构建了包含验证（VER）和确认（VAL）的多层次测试体系，从不同角度对软件进行全面检测，有效降低了软件缺陷率，保障了软件产品的高质量交付。

项目管理维度，环球数科借助 CMMI3 级的集成项目管理（IPM）和风险管理（RSKM）等过程域，实现了项目管理水平的质的飞跃。在项目规划阶段，利用组织级的历史项目数据与经验财富库进行精准项目估算，并根据项目特点对组织标准过程进行合理裁剪，制定出契合项目实际的个性化管理过程。在项目执行过程中，通过实时监控项目进度、成本、质量等关键指标，运用量化分析方法及时察觉项目中的潜在风险，并依据预先制定的风险管理策略迅速采取应对措施，有力保障了项目在预定时间、成本范围内高质量交付。以某大型智慧城市软件系统开发项目为例，通过实施集成项目管理，项目团队成功将项目进度偏差控制在 5% 以内，成本节约率达到 8%，项目质量一次性验收合格率达到 100%，项目交付周期较以往同类项目缩短了 15%，取得了显著的经济效益与项目效果。

组织过程改进层面，环球数科依据 CMMI3 级的组织过程焦点（OPF）和组织过程定义（OPD）等过程域，成立了专门的过程改进团队（SEPG），负责推动企业的过程改进工作。通过定期开展过程评估与审计，深入分析组织过程中的强项与弱项，识别过程改进机会，并制定相应的改进措施。同时，建立了组织级的过程资产库，涵盖标准过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等，将项目实践中的成功经验与教训进行总结提炼，形成组织过程资产，供公司内部各项目团队共享与复用，促进了组织整体能力的不断提升。例如，针对以往项目中出现的软件交付延迟问题，公司通过实施原因分析与解决方案过程域，运用先进的数据分析技术深入挖掘问题根源，制定并实施了一系列改进措施，包括优化项目计划制定流程、加强跨部门沟通协作、引入敏捷开发方法等。经过一段时间的持续改进，软件交付延迟率较之前降低了 30%，项目交付效率得到了显著提升。

展望未来，环球数科股份有限公司将以 CMMI3 级认证为全新起点，进一步深化在数字化服务领域的技术创新与业务拓展。在技术创新方面，持续加大研发投入，积极探索人工智能、区块链、云计算等前沿技术在数字化服务领域的深度应用，推动数字化服务产品与服务向智能化、数字化、高效化方向加速升级。在业务拓展方面，借助 CMMI3 级认证所带来的品牌优势与技术实力提升，积极开拓国内外市场，加强与行业内优秀企业的合作与交流，参与行业标准的制定与竞争，努力将公司打造成为国内乃至全球数字化服务领域的领军企业，为我国数字化建设与经济社会发展贡献更大力量。