大连倚天软件荣膺 CMMI3 级认证，开启政务信息化新征程

近日，大连倚天软件股份有限公司成功通过 CMMI3 级评估认证，这一重要里程碑标志着公司在软件研发、项目管理及组织过程成熟度等核心领域达到国际先进水平，为其在政务信息化领域的持续创新与业务拓展注入强劲动力。

CMMI，即 Capability Maturity Model Integration（软件能力成熟度模型集成），由美国卡内基 - 梅隆大学 SEI 研究所精心打造，是全球公认的前沿软件工程方法，也是衡量软件企业能力成熟度与项目管理效能的重要标准。CMMI 体系共分五级，CMMI3 级为 “已定义” 级。处于该级别的企业，不仅拥有一套完备的项目管理措施以保障项目顺利推进，还能依据自身实际情况，将管理体系与流程制度化，确保不同类型项目均可成功实施，意味着科学管理已融入企业核心文化，成为稳健发展的坚实支撑。

大连倚天软件股份有限公司自 2001 年成立以来，始终深耕政务信息化领域，是国内领先的电子政务应用技术高新技术企业。公司坐落于大连高新技术产业园区，并在北京、山西、沈阳等地设有分公司，业务布局广泛。依托大连理工大学的深厚学术资源，倚天软件组建了一支专业素养极高的技术团队，团队成员大多拥有丰富的政府业务应用开发经验。公司创始人兼董事、首席科学家、博士生导师王延章教授，作为国务院、科技部 “中国电子政务试点示范工程” 总体专家组专家，以及辽宁省政府电子政务专家咨询组组长，为公司的技术研发与业务发展提供了高瞻远瞩的引领。

倚天软件在电子政务领域建树颇丰，业务涵盖电子政务顶层设计、咨询、整体解决方案提供、应用系统集成与研发等多个方面。公司拥有多项原创性政务理论与业务模型，以及极具影响力的 “倚天” 系列电子政务产品。从早期承担辽宁省委、省政府的协同办公系统建设，到参与众多国家级、省部级大型电子政务工程，倚天软件积累了超过三百项国家、部委、省、市（县区）的成功案例。在技术创新方面，公司积极融合大数据、云计算、物联网、互联网 + 等新兴信息技术，构建了电子政务基础云平台、电子政务核心业务云平台及相应的电子政务业务应用系统，为实现智慧政府、智慧政务提供了有力支撑。公司目前已斩获近百项软件著作权，充分彰显其强大的技术实力与创新能力。

在众多项目实践中，倚天软件成果显著。例如，其为中央纪委开发的《中央纪委惩防体系信息管理系统》，凭借精准的业务把握和先进的技术运用，不仅入选 “辉煌六十年 —— 中华人民共和国成立六十周年成就展”，还在全国纪检监察系统广泛推广应用，为纪检监察领域的惩防体系建设发挥了关键作用。此外，在一些地方政府的智慧城市建设项目中，倚天软件通过打造一体化的政务服务平台，整合城市各类信息资源，实现了政务服务的高效化、智能化，显著提升了政府服务效能与民众满意度。

倚天软件在市场拓展方面同样成绩斐然。公司凭借优质的产品与专业的服务，在政务信息化市场树立了良好口碑，客户群体覆盖各级党政机关。同时，公司积极参与行业标准制定，作为中华人民共和国国家标准《党政机关电子公文系列标准》GB/T 33476～33483 - 2016 的起草单位之一，以及国家即将发布的信创标准《应用开发支撑服务平台技术规范》的起草单位之一，倚天软件在行业内的影响力与话语权不断提升。

此次成功通过 CMMI3 级认证，对大连倚天软件的业务发展产生了全方位的积极影响。在软件开发流程上，公司依据 CMMI3 级标准，对需求开发、设计、编码、测试、集成等各个环节制定了明确且详细的规范要求。在需求开发阶段，借助需求开发（RD）过程域，深入挖掘客户需求，明确系统的边界和功能、非功能需求，确保项目团队与客户就开发内容达成高度一致，避免因需求不清晰导致的开发偏差。在设计与编码过程中，依靠技术解决方案（TS）过程域，保证设计方案合理、编码规范，显著提高软件的可维护性与可扩展性。在测试环节，构建了包含验证（VER）和确认（VAL）的多层次测试体系，从不同角度对软件进行全面检测，有效降低了软件缺陷率，保障了软件产品的高质量交付。

项目管理维度，公司借助 CMMI3 级的集成项目管理（IPM）和风险管理（RSKM）等过程域，实现了项目管理水平的显著提升。在项目规划阶段，利用组织级的财富库进行精准项目估算，并根据项目特点对组织标准过程进行合理裁剪，制定出契合项目实际的个性化管理过程。在项目执行过程中，通过实时监控项目进度、成本、质量等关键指标，运用量化分析方法及时察觉项目中的潜在风险，并依据预先制定的风险管理策略迅速采取应对措施，有力保障了项目在预定时间、成本范围内高质量交付。以某大型电子政务软件开发项目为例，通过实施集成项目管理，项目团队成功将项目进度偏差控制在 5% 以内，成本节约率达到 8%，项目质量一次性验收合格率达到 100%，项目交付周期较以往同类项目缩短了 15%，取得了良好的经济效益与项目效果。

组织过程改进层面，倚天软件依据 CMMI3 级的组织过程焦点（OPF）和组织过程定义（OPD）等过程域，成立了专门的过程改进团队（SEPG），负责推动企业的过程改进工作。通过定期开展过程评估与审计，深入分析组织过程中的强项与弱项，识别过程改进机会，并制定相应的改进措施。同时，建立了组织级的过程资产库，涵盖标准过程、裁剪库、度量库、生命周期模型等，将项目实践中的成功经验与教训进行总结提炼，形成组织过程资产，供公司内部各项目团队共享与复用，促进了组织整体能力的不断提升。例如，公司通过实施原因分析与解决方案过程域，针对以往项目中出现的软件交付延迟问题，深入分析其根本原因，制定并实施了一系列改进措施，包括优化项目计划制定流程、加强项目团队沟通协作、引入敏捷开发方法等。经过一段时间的持续改进，软件交付延迟率较之前降低了 30%，有效提升了项目交付效率。

展望未来，大连倚天软件股份有限公司将以 CMMI3 级认证为新起点，进一步深化在政务信息化领域的技术创新与业务拓展。在技术创新方面，公司将持续加大研发投入，积极探索人工智能、区块链等前沿技术在政务信息化领域的应用，推动政务信息化产品与服务向智能化、数字化、高效化方向发展。在业务拓展方面，公司将借助 CMMI3 级认证所带来的品牌优势与技术实力提升，积极开拓国内外市场，加强与行业内优秀企业的合作与交流，参与行业标准的制定与竞争，努力将公司打造成为全球政务信息化领域的知名企业，为我国政务信息化建设贡献更大力量。