CMMI认证咨询中心官网

« 认证查询

上海联影智元医疗科技有限公司

产品研发部

祝贺上海联影智元医疗科技有限公司通过CMMIML 5级认证评估!此CMMI查询结果仅供参考,查验证书真伪见CMMI官网https://pars.cmmiinstitute.com/; 如需CMMI认证办理换证升级请咨询在线客服!了解更多CMMI认证全国热线:17623730038。

企业喜报

上海联影智元医疗科技有限公司荣膺 CMMI5 级认证,引领医疗数智化新高度

近日,上海联影智元医疗科技有限公司成功通过 CMMI5 级评估认证,这一突破性成果标志着联影智元在软件研发能力、项目管理水平及组织过程成熟度等关键领域达到国际顶尖水准,为其在医疗数智化服务领域的持续创新与业务拓展注入了强大动力。
CMMI,即 Capability Maturity Model Integration(软件能力成熟度模型集成),由美国卡内基 - 梅隆大学 SEI 研究所精心构建,是全球应用最广泛的软件产品质量管理及保证标准。CMMI 成熟度水平分为五个等级,其中 CMMI5 级为最高等级。获此认证的企业,不仅拥有高度标准化、精细化的项目管理与软件开发流程,更具备卓越的持续改进机制与创新能力,能够基于量化分析驱动过程优化,实现绩效的显著提升。目前,全球通过 CMMI 认证的企业中,CMMI 5 级认证企业仅占 17.9%,足见其认证难度与含金量。
上海联影智元医疗科技有限公司作为联影集团旗下的核心企业,自成立以来,始终致力于融合前沿技术,为全球医疗行业打造创新解决方案。联影集团作为国内医疗科技领域的领军者,在推动我国高端医疗装备产业发展中发挥着关键作用。其位于嘉定的 “联影小镇” 总用地约 9.5 平方公里,核心区 3 平方公里,预计产值超 1000 亿元,将打造成为国际一流的高端医疗装备产业集群和产城融合示范区。联影智元依托集团强大的资源与技术优势,面向全球未来医疗场景,融合元宇宙新技术、新理念,积极布局医疗数智化领域。
在业务创新方面,联影智元成果斐然。在 2024 年 3 月举办的中华医院信息网络大会(CHINC)上,联影智元重磅推出 uMetaImaging 元影像解决方案等全套数智化解决方案以及关键前沿技术应用。uMetaImaging 元影像解决方案利用医疗大数据和大模型技术,实现了多模态、跨尺度、跨区域数据的统一存储和管理,覆盖医技、临床、管理、科研和教学等丰富业务场景,可赋能新院区、多院区、紧密型医联体以及跨区域协同发展。在人工智能技术的加持下,该方案帮助医生摆脱了重复性工作,大幅提升了业务效率和医疗服务质量。据联影智元 CTO 谭彬博士介绍,uMetaImaging 拥有全产品线国产化适配认证,实现了操作系统、数据库、CPU 等全面的国产适配,产品深度融合了超过 110 款智能应用,让阅片从原先的数分钟进入 “秒级时代”。其中搭载的电影级渲染技术,可快捷创建人体骨骼、器官或精细血管结构的超逼真表现,帮助医生精准诊断病情、制定治疗决策,也帮助患者轻松理解病情。
联影智元还将可视计算技术融入预防、诊疗、康养全流程。通过佩戴 VR 眼镜实现眼部疾病筛查,打破了眼科筛查在时间、空间上的限制,简化筛查流程的同时扩大了适用人群,显著降低了成本。此外,借助可视计算技术赋能医学图像处理,高保真还原真实人体结构,并基于大语言模型和三维图像半自动分割技术,帮助医生更轻松地找到关键病灶,提升诊断效率和准确性。
在区块链技术应用方面,联影智元也有所建树。基于区块链技术开发的云胶片应用场景,实现了 “多方共赢”,有效推动了医疗数据的安全共享与应用。
此次成功通过 CMMI5 级认证,对联影智元的业务发展产生了全方位、深层次的积极影响。在软件开发流程上,公司依据 CMMI5 级标准,实现了从需求开发、设计、编码、测试到部署全生命周期的高度自动化与智能化管理。在需求开发阶段,运用先进的大数据分析与人工智能技术,深入挖掘客户需求,精准定义系统的功能与非功能需求,确保项目团队与客户达成高度一致,从源头上避免了需求变更带来的项目风险。在设计与编码环节,借助智能化的开发工具与代码生成引擎,遵循严格的编码规范与设计模式,显著提升了软件的可维护性、可扩展性与安全性。在测试阶段,构建了基于人工智能的自动化测试体系,能够自动生成全面的测试用例,实现对软件的 7×24 小时不间断测试,实时监测软件质量,有效降低了软件缺陷率,保障了软件产品的高质量交付。
项目管理维度,联影智元借助 CMMI5 级的高级项目管理工具与风险管理系统,实现了项目管理水平的质的飞跃。在项目规划阶段,利用组织级的历史项目数据与大数据分析模型,进行精准的项目估算,并依据项目特点对组织标准过程进行智能裁剪,制定出个性化、高效的项目管理计划。在项目执行过程中,通过实时监控项目进度、成本、质量等关键指标,运用预测性分析技术提前识别潜在风险,并自动触发预先制定的风险应对策略。以某大型医院数智化系统开发项目为例,通过实施 CMMI5 级项目管理体系,项目团队成功将项目进度偏差控制在 3% 以内,成本节约率达到 15%,项目质量一次性验收合格率达到 100%,项目交付周期较以往同类项目缩短了 20%,取得了显著的经济效益与项目效果。
组织过程改进层面,联影智元依据 CMMI5 级的组织革新与部署(OID)和原因分析与解决方案(CAR)等过程域,组建了由行业专家、技术骨干与管理精英构成的高级过程改进团队(SEPG)。通过定期开展基于大数据与人工智能的过程评估与审计,深入剖析组织过程中的优势与短板,精准识别过程改进机会,并制定针对性强、切实可行的改进措施。同时,建立了智能化的组织级过程资产库,涵盖标准过程、裁剪库、度量库、最佳实践案例库等,将项目实践中的成功经验与教训进行深度挖掘与总结提炼,形成可复用的组织过程资产,供公司内部各项目团队共享与借鉴,有力促进了组织整体能力的持续提升。例如,针对以往项目中出现的软件交付延迟问题,公司通过实施原因分析与解决方案过程域,运用先进的数据分析技术深入挖掘问题根源,制定并实施了一系列改进措施,包括优化项目计划制定流程、引入敏捷开发方法、加强跨部门沟通协作等。经过一段时间的持续改进,软件交付延迟率较之前降低了 40%,项目交付效率得到了显著提升。

展望未来,上海联影智元医疗科技有限公司将以 CMMI5 级认证为全新起点,进一步深化在医疗数智化服务领域的技术创新与业务拓展。在技术创新方面,持续加大研发投入,积极探索人工智能、区块链、云计算、元宇宙等前沿技术与医疗业务的深度融合,推动医疗数智化服务产品与服务向智能化、数字化、高效化方向加速升级。在业务拓展方面,借助 CMMI5 级认证所带来的品牌优势与技术实力提升,积极开拓国内外市场,加强与行业内优秀企业的合作与交流,深度参与行业标准的制定与修订,努力将公司打造成为国内乃至全球医疗数智化服务领域的领军企业,为我国医疗行业数字化转型与健康中国建设贡献更大力量。


上海联影智元医疗科技有限公司

模型视图

CMMI V3.0

成熟度级别

ML 5级

回望2009年新医改启动以来的15年,在医院信息化加速发展的脚步下,中国医疗信息化赛道一度保持较快速度发展,百亿规模的市场预期也支撑起卫宁健康、东软集团、万达信息等诸多企业的成长。

但随着缺乏顶层设计规划、厂商鱼龙混杂等矛盾不断积累,单点的信息化建设逐渐成为现阶段医院高质量发展的绊脚石。这一背景下,以传统医疗信息化公司、设备厂商、互联网企业为代表的参与方开始谋求医院数字化转型,寄希望于通过寻找新的可持续商业模式,将原本看得到“天花板”的市场继续做大。

一众参与者中,作为“新生力量”的上海联影智元医疗科技有限公司(下称“联影智元”)逐渐引起市场关注。背靠联影集团,联影智元于2023年年底正式成立,成为集团旗下继联影医疗、联影微电子、联影智能、联影智慧,以及联影智融之后的第6家子公司,整个集团的业务也随之由最初的医学影像设备、高端医疗芯片等向智能化、数智化的方向延伸。

3月底的中华医院信息网络大会(2024 CHINC)上,借联影智元首次对外亮相的机会,36氪和联影智元CTO谭彬聊了聊这种“可持续的模式”,究竟应如何开展。谭彬曾参与联影集团早期创业,在数字化、元宇宙领域拥有丰富技术和业务经验。

在谭彬看来,医院各科室间需求不统一是数字化转型的一大痛点,如何提供更综合的方案来平衡各方不同的目的,就成为解题的关键。为此,联影智元选择利用云原生技术支持的多租户系统,通过用数智化底座来重构信息化产品,为医院提供更经济、便捷的“平滑搬家”转型路径。

用数字化方式解决信息化问题

据谭彬观察,临床新诉求的不断出现与信息科治理不堪重负的矛盾,是造成当前医院信息化建设“僵局”的原因之一。

从目的来看,医疗信息化其实旨在打破医疗领域的“数字孤岛”,满足各医院及其部门间收集、处理、交换患者信息等方面的需求,最直观的产品就是各医院内的HIS系统。但缺点在于每个系统都需要占据单独的数据库和物理资源,产品相互割裂,“有些大三甲医院的供应商就有100多个,这往往会导致产品异构、功能重复、医生使用体验割裂等问题”。

“从信息科治理角度,维护现有厂商已经很难了。一旦临床科室出现这些厂商无法满足的新需求,就又要重新招标,相当于再建一座新的‘孤岛’。”

对于厂商来说,这些不断重复的铺设过程,则意味着极高的维护成本。谭彬坦言,这也是联影集团过去遇到的问题。以联影集团在为医联体内的下级医疗机构安装PACS系统(影像归档和通信系统)的业务经历为例,过去,按照信息化的路径,每扩展一家下级机构除需“布置实体PACS”外,还要为其搭建单独的运营中台系统,研发流程涉及开发、测试、预发布等诸多环节。“最终都不要说后期维护的人力,参与测试和写流程性文档、单据的人手就很吃紧。”

当整个产业链条上,从上游的医疗设备、应用系统供应商,到下游需求侧的医疗机构、医生,都急需一种新的出路时,比“信息化”更往前一步的“数字化”解法,出现得合情合理。

相比于需要不断重复基建的信息化,数字化其实是一种“分层式建设”。“比如在实际操作中,我们会先搭建最基础的云原生层/系统运维层,继而是应用平台运维层、应用平台运营层、应用开发套件层和应用本身。将不同系统开发时涉及的同类内容统一归纳到一层中去,下层越扎实,上层做应用就越简单、交付更快、成本更低,使用也更好。”

这个类似于“盖房子”的过程,如果放在其他行业,其实是一件很自然的事情。但当需求方是医院时,对“专业性、隐私保护要求更高,成本则要更低”,常规的公有云方案或私有云部署都难以适用。

具体而言,首先在于其技术的实现难度更高:传统的信息化技术,以HIS系统为例,本质上“是一个表格性的系统,医生只是在不断处理表格中的字段状态和内容”,技术门槛并不高;但数字化技术包含的范畴更多,尤其是涉及到医疗领域特殊的、可供诊断的需求时,比如医学影像类产品对显示能力的需求,就远超过常规的利用开源代码做出的媒体性播放器显示的内容规格;另一方面,医疗硬件设备厂商自带制造业基因,而传统的制造业思维、节奏和流程都很难直接复制到数字化产品开发上。

在谭彬看来,想要解决这些问题,技术、人才和整体布局的思维缺一不可。他以联影集团举例介绍称,从最初的影像产品起步,集团现已构建起针对个体患者的预防、诊断、治疗、康养的全生命周期管理矩阵;此外,还在诊疗装备、人工智能、芯片、医疗信息化服务等多领域进行了相应技术积累。正是依托集团在健康领域做出的“前瞻性布局”,联影智元得以在短时间内快速切入医院数字化转型建设的市场。

多租户重构数字化底座,

做院内“app store”

据谭彬介绍,近年来,随着云原生、低代码、多租户等数字化技术的发展,“将数字化底座以小型化的形式放到医院里去部署”已经具备了技术层面的可行性。这意味着,设计一套厂商和医院都能接受的低成本数字化解决方案,不再是遥不可及的“梦想”。

以联影智元为例,公司正是采用多租户软件架构技术,开发了数字应用开放平台uMetaOpen开放云,通过提供一套统一的“数字化底座”,让相关软件厂商,乃至医生自己都能参与合作共创,开发多元、丰富的应用。

“在某种程度上讲,我们其实是在帮助医院扩充自身的容量,”谭彬解释:“比如过去一家医院最多上200个应用,信息化体系的结构就饱和了;但现在,基于这种分层设计,能够上线2万个应用。类似于城镇化转型,当你将整个城市的规划做好之后,就能容纳更多的人、更多的产业。”

但也如前文所述,医院内不同科室对相关产品的需求程度并不相同。比如类似于超声科等常规科室的工作流“类似于表格式,使用低代码平台就可以搭出来”,做数字化升级的诉求相对较小;但对于影像科这类“一旦设备宕机,马上就无法正常工作的科室”,升级意愿则十分强烈。

针对这类“更紧迫的痛点”,联影智元选择开发单独的元影像解决方案uMetaImaging,利用医疗大数据和大模型技术,实现多模态、跨尺度、跨区域的数据统一存储和管理。此外,为了和医院原有信息化产品兼容,降低产品交替和接入成本,公司为uMetaImaging做出异构双活的设计,从而实现系统的“平滑迁移”。

整体来看,联影智元的两款核心解决方案在逻辑上都十分自洽。但从实践角度,医院采购的设备、软件目录十分庞杂,“友商们”是否真的愿意接入到联影智元的“底座”系统上?

公司另一位负责人对36氪提到,这的确是“现阶段最实际的困难”:“不是所有人都愿意配合,而且有些老产品的确做不了。当前,可行的一种路径是由医院出面要求;此外,我们也希望通过和监管层面合作建立行业标准来反向推动厂商参与,但周期会很长。”

据联影智元方面提供的数据,目前全国Top20医院内,约有45%与公司在数字化建设问题上开展联合创新,考虑到这类医院在选择合作伙伴时往往非常慎重,且相较于价格而言更看重“深度共创和服务能力”,这个比例“相对较高”。不过,目前为止,相关软件系统往往依靠和集团旗下的硬件产品打包销售的形式入院。公司希望,随着数字化转型的铺开,这一模式能逐步转向“软件带动硬件”。

“联影自身信息化产品通过数字化底座转型成功,证明了我们的转型能力;将数智化底座开放出来,也能够让更多厂商参与转型进程。相信2-3年之后,我们会让医院体会到这种转型的成果。”前述联影智元负责人表示。

免责声明:该信息旨在为读者提供更多CMMI资讯。所涉内容不构成投资、消费建议,仅供读者参考。CMMI培训|CMMI咨询|CMMI认证全国热线:18323088893